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前芭莎资深媒体人创业,立志做中国第一审美电商品牌

2021-06-26 03:02:36诗集古诗网
沈黎是《时尚芭莎》前资深编辑,她和芭莎的另一位资深广告销售刘敏,于14年6月共同创办了自己的品牌——诗集生活馆。诗集生活馆,美好生活方式“一周一花”的宅配解决商诗集是中国首创的美好生活方式宅配解决商,一周一花这个品类,我们希望扎实做好。未来她们要把诗集生活馆打造成一个全品类的生活方式品牌,并将垂直领域做到极致,让人说起诗集生活馆的时候,会觉得“这是一个美学电商品牌”。

Shen Li 是 Harper's Bazaar 的前高级编辑。 2014年6月,她与时尚芭莎的另一位资深广告推销员刘敏共同创立了自己的品牌——诗集,鲜一上线就在文娱圈引起轰动。

一周一花 诗集生活馆

最近,有一个男人放弃百万年薪,在终南山实习的热门新闻。事实上,热点也反映了当下都市人的两种生活状态。要么寻求物质丰富,要么寻求精神途径。当下社会的浮躁,让很多人开始反思生命的意义,于是生活的理想开始高于生存的压力。放眼望去,越来越多的年轻人洞悉了市场的空白,正在尽最大的努力投身于温馨有品质的生活。

沉丽和她的搭档刘敏就是这些年轻人中的一员。他们过着幸福的生活,事业有成。他们赢得了白头翁一心一意的人。其中,刘敏有一个孩子程欢。 “我这么开心,何必创业呢?”沉力说:“就是因为我很开心,做任何事情都没有太多的顾虑,所以我想了想一周一花 诗集生活馆,把这种温暖的生活方式传达给更多的人。”玩笑过后,她转头认真的谈起她的前任首领苏芒对她和刘敏的影响,“女人终究还是要靠自己。”沉立又瘦又瘦。说得客气一点,感觉跟时尚媒体的“魔头”很不一样,不过说这话的时候,气场还是蛮强的。

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诗集生活馆,“一周一花”美好生活的送货上门解决方案提供商

诗集生活馆是一个鲜花O2O平台,秉承“一束两花,一诗两诗”的宗旨,采用诗与花相结合,每周一束花,52一年的诗,52束鲜花,记录着每个人的季节,为用户带来美好的生活体验。

诗集生活馆内的鲜花,除了与诗集搭配外,无论是盛花的盒子、印在诗集上的纸张、印刷方式,都采用了传统手工艺。诗集团队甚至在全国各地寻找,找到了专业制作盒子的工匠,制作了让鲜花站立的盒子,旨在“尊重每一朵花的开放”。目前快递鲜花大多采用“卧式”包装,运输过程中容易产生震动和挤压。诗集客厅的花朵,经过无数次的实验,终于达到了“站立之美”。诗集的印刷方式,也是老工匠的手艺。据说这是现代印刷中应用很少的一种技术。作品复杂,需要反复手工制作,但最终效果相当精美。

除了这些精致的包装,花朵本身的搭配也不能马虎。诗集生活馆的花卉搭配设计,全部来自另一位合作伙伴撒朗。在做诗集之前,他在高端婚庆定制行业做花艺设计,只有这个行业才能接触到尽可能多的鲜花。

根据国家林业局2013年全国花卉产业发展规划(2011-2020)“计划”),到2015年,我国花卉销售总额将达到1700亿元。至2017年,我国花卉销售预计突破2000亿元,2013年我国花卉销售额达到1288.110亿元,同比增长6.66%,我国目前人均消费水平为1/10与欧美发达国家相比,发展前景广阔。

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虽然我国人均消费水平不断提高,但日常花卉消费市场普遍存在未解决的需求。 “鲜花对于改善人们的生活有明显的效果,这是中产阶级的生活痛点,有数以万计的中端家庭有这种需求,我们要以人人都能接受的价格提供便捷的服务负担得起。就像河狸的房子——让工匠有尊严。诗集是中国第一家美丽生活方式送货上门解决方案提供商,我们每周花一次这个品类,希望能做好。”沉莉在谈到创业的初衷。

诗集生活馆是中国首家为美好生活提供送货上门解决方案的供应商。欧美同类型的成功企业都有迹可循。在美国,BLOOMTHAT 2014年分别获得了800万和2000万美元的融资,仅服务于旧金山一个地区; HBLOOM早早做大,自成立以来,营销量每两个季度增加一个。次,公司的费用只占1%。

这类同类型公司的商业模式直接参考了诗歌生活馆。

因为在时尚杂志的工作经历,沉力和刘敏不仅熟悉欧美时尚,而且对植根于当地的好东西也有着敏锐的判断力。他们将品牌的主要服务定位于精英群体,因为“他们大多生活在快节奏的生活和工作中,但他们追求高品质美好的生活,渴望拥有便捷优雅的生活。生活方式。” 《2014中国精中营销发展报告》指出,精中用户约8700万,个人月收入1.700万,家庭平均收入3万元。但在为鲜花定价时,沉力而刘敏还是选择了质量第一,利润第二。